nur Vorteile bringen: Schnelle Systeme, automatische Prozesse, flexibles Arbeiten von überall. Mit der Pandemie nahm der Wandel richtig Fahrt auf. Kurzerhand fegte er verstaubte Fileserver hinweg, brachte Videokonferenzen an jeden Arbeitsplatz und Mitarbeiter:innen ins Homeoffice. Da stehen wir nun. Oder vielmehr: Wir sitzen, reiben uns am Esstisch den schmerzenden Rücken und überlegen, wie groß Kolleg:innen auf dem Bildschirm wohl in Natur sind. Gleichzeitig fragt sich das Management, wie es seine Belegschaft in die verwaisten Büros zurückholt. Neue Möbel? Grillpartys? Zu kurz gesprungen, sagen Jan Baltzer und Peter Todorski, wenn man sich von der Digitalisierung nicht abhängen lassen will.

intrinsisch motiviert immer wieder neue Welten zu entdecken. Die Hacker School nutzt die berufliche Neugierde ehrenamtlicher ITler:innen (sog. Inspirer), um junge Menschen ebenfalls (wieder) für Neugierde zu begeistern. Was wir von neugierigen jungen Menschen lernen können und warum das richtig viel Spaß macht, wird am Beispiel der Hacker School kurzweilig aufgezeigt.

e Naturgesetze. Sie alle sind von Menschen gemacht und müssen von Menschen gelebt und umgesetzt werden. Was braucht es also wirklich, wenn wir unsere Werte nicht nur definieren wollen, sondern sie umfassend in die Organisationen und unsere Unternehmen in die Zukunft tragen wollen? Wie sieht die Führungskultur der Zukunft aus, wo heißt es Gesicht zeigen, wo lassen wir uns in die Karten schauen und warum ist es nicht die Zeit, sondern wir, die das alles mit der Zeit regeln. Dare to Care.

ickelt. Da sind sich die Fachexpert:innen einig. Im Zuge der Digitalisierung vieler Industrieunternehmen werden Maschinen und Produkte mit Software ausgestattet oder daran angebunden. Hier treffen unterschiedliche Weltsichten der Beteilgten aufeinander. Besonders spannend wird es dann, wenn ein agiles Softwareprojekt mit einem externen Partner durchgeführt werden soll. Wie man es schafft, dass alle die gleiche Sicht bekommen und das auch noch vertraglich sauber abgebildet bekommt – das verraten wir euch hier.

n Organisationen aber auch die Gesellschaft konfrontiert sind, so vielfältig und situationsabhängig sind auch mögliche Wege diesen zu begegnen. Organisationen sind gezwungen, genau hinzuschauen und flexible Handlungsansätze zu finden. Womit kann Dein Unternehmen noch heute starten, um dem Bedarf nach Flexibilität gerecht zu werden, aber trotzdem nicht im Chaos zu versinken? Für Anpassungsfähigkeit und Wertschöpfung in unserer komplexen und von Unsicherheit geprägten Zeit muss nicht immer das große Transformationsvorhaben im Vordergrund stehen. Wie kannst Du mit niedrigschwelligen Interventionen nachhaltige Veränderungen in Deinem Unternehmen initiieren? Eine Reihe an Gestaltungsmöglichkeiten und welche Haltung ein Gelingen begünstigt vermittelt Dir diese Session anhand der Erfahrungen des Agile Centers der Otto Group.

och die Verbreitung von Desinformationen hat durch Künstliche Intelligenz eine neue bedrohliche Qualität angenommen. U.a. können mit KI-Fälschungswerkzeugen täuschend echtwirkende Informationen erstellt werden, die auf Knopfdruck mit Social-Bots massenhaft in der Welt verteilt werden. Dies hat massive destabilisierende Auswirkungen auf unsere Demokratie, Justiz und Gesellschaftsklima. Es entsteht bei den Nutzer:Innen ein massiver Vertrauensverlust. Ich werde über die Dynamik und Auswirkungen der Desinformationen/Deep Fakes sprechen, sowie die Möglichkeit Vertrauen im Digitalen Netz wieder herzustellen.