nicht? Ein hat sich in den letzten Zwei Jahren gezeigt: Management als Team-/Gruppenleistung, in modernen Organisationen und Teams ist erfolgreicher, als hierarchisches Management. 
Besonders in den Pandemiejahren wurde deutlich, dass agile und modern aufgestellte Unternehmen im Vorteil waren. Innerhalb von zwei Wochen waren einige Organisationen in der Lage sich den neuen Bedingungen der Pandemie anzupassen. Andere, eher klassische Unternehmen, haben es bis 2022 nicht geschafft mit der Situation umzugehen. Dort wird sich noch immer festgehalten an den Prozessen, Strukturen und Methoden aus 2019.
Aber auch wenn wir teilweise schon agil zu sein scheinen gibt es noch immer Probleme mit solch besonderen Herausforderungen, wie uns die Pandemie gezeigt hat.
Entscheiden und Planen funktioniert häufig recht gut innerhalb eines einzelnen agilen Teams. Aber teamübergreifendes Koordination gestaltet in der Regel äußerst schwierig. Besonders nach oder während der Transition von „klassischer“ zu „agiler“ Entwicklung bleiben die angestammten Managementrollen auf der Strecke. Ergo: Der Anzug des Managers sitzt im agilen Kontext nicht mehr so gut. Aber warum ist das so?
Lasst uns gemeinsam nach einer Lösung suche, damit wir nicht mehr 2019 sind.