cker leiten in den Tag und das Thema Entdeckung ein.

oft auch zu Recht) Wasserfallprojekte. Gleichzeitig arbeiten Architekten sehr nutzerzentriert und stellen ähnliche Fragen wie ein Produktentwicklungsteam. Wer ist sind meine Nutzer\*innen? Von welchen Nutzungsszenarien gehen wir aus? Welche harten und weichen Kriterien werden an meine Lösung gestellt?
Im Gegensatz zu den meisten Digitalprojekten, haben Architekt\*innen selten die Möglichkeit den gesamten Lifecycle ihres Produktes zu betreuen und sind meist kurz nach “Launch” nicht mehr involviert. Wir möchten unseren Ansatz aus der Praxis vorstellen und diskutieren: Wie gelingt gute Architektur und ein gutes Produkt “Arbeitsumgebung” mit den Maßstäben aus der agilen Produktentwicklung? Dabei liegt das Hauptaugenmerk auf der Beziehung zum Nutzer. Unsere These: Am Anfang steht ein Kulturwandel, damit Nutzer von Arbeitsumgebungen ihre Bedürfnisse entdecken und artikulieren können. Erst dann beginnt der Wandel der Arbeitsumgebung, der Architektur und ermöglicht im Endergebnis im Erfolgsfall wiederum eine neue, weiterentwickelte, besser an den Nutzer angepasste Kultur.

– eine Methode, um Produkte mit Mehrwert für möglichst viele Menschen zu entwickeln. Zu oft werden Produkte gebaut bei dem wir uns stereotypische KundInnen vorstellen. Die Folge sind Produkte, die für einzelne Kundengruppen optimiert, aber für viele andere dagegen nicht zugänglich sind. Product Inclusion bricht dieses Muster auf und bezieht verschiedene Perspektiven in den Produktentwicklungsprozess ein. So werden vielfältige Möglichkeiten geschaffen Menschen an Produkten teilhaben zu lassen. Das ist einerseits wichtig, um die digitale Zukunft für eine breite Masse zu ermöglichen und andererseits, damit Unternehmen mehr NutzerInnen erreichen und somit höhere Marktanteile erzielen können.

Ventures, etablierten Unternehmen bei der Gründung neuer und eigenständiger Unternehmen, die Im Sinne eines Start-ups aufgebaut und nachhaltig am Markt etabliert werden. Hierzu entdecken und validieren unsere agilen Venture Design Teams in kürzester Zeit passende Geschäftsmöglichkeiten und übersetzen diese in konkrete, skalierbare Produkte und Geschäftsmodelle.

In diesem Vortrag werden die Herausforderungen, methodisches Vorgehen sowie Erfolgsfaktoren in der Product Discovery beim Corporate Venture Building anhand eines konkreten Falls erläutert. Ihr lernt wie man in Rekordgeschwindigkeit digitale Produkte findet, die reale Probleme lösen und gleichzeitig wirtschaftlich attraktiv sind.

ht allein vom Einsatz neuer Technologien ab. Wir müssen mit diesen neuen Werkzeugen unsere Welt neu denken und gestalten. Doch wie kommen wir vom Denken zum Machen? Wie lassen sich Werkzeuge wie das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, additive Fertigung (3D-Druck) oder Robotik nachhaltig einsetzen? Wie baue ich digitale Geschäftsmodelle? Und wie nehmen wir alle Menschen mit auf diese Reise? Die Keynote zeigt an faszinierenden und erfolgreichen Praxisbeispielen, wie der Digitale Wandel im Handwerk zur echten Chance wird. Die Zuschauer erleben ein Ideenfeuerwerk, das zum #EinfachMachen anregt.

tes Produkt mit möglichst wenigen Bugs entwickeln möchten, zur gleichen Zeit aber nur begrenzt Zeit haben, um sich allen Anforderungen zu stellen, dann stellt sich die Frage:
Wie können wir diese Teams unterstützen?