Der Umgang mit Widersprüchen und der Mut zur Veränderung haben Christian sein ganzes Leben lang begleitet. Direkt nach dem Studium ging er auf eine 8-jährige berufliche Weltreise, arbeitete in Sydney, London und Santiago de Chile.
Heute ist er der führende Speaker und Experte für Ambidextrie und beidhändige Führung. Gleichzeitig unterstützt er als Stratege die BMW Group in München. Die Tätigkeit in der strategischen Schaltzentrale eines DAX-Konzerns verschafft ihm den ungefilterten Insiderblick auf den Wandel der Industrie.
Stage: k2
14:50-15:10 Uhr
08.09.2023
Innovation & Wandel stärken trotz Kern- & Tagesgeschäft? Wie beidhändige Führung & Ambidextrie tatsächlich funktionieren!
Stabilität und Wandel – Unternehmen müssen heute beides meistern. Wir sollen das umsatzstarke Kerngeschäft weiterhin effizient managen und gleichzeitig radikal innovativ sein. Das bringt ein Dilemma mit sich. Beide Richtungen erfordern genau entgegengesetzte Arbeitsweisen: auf der einen Seite braucht es 0-Fehler, Perfektion und Routinen. Auf der anderen Seite flache Hierarchien, Risiko und Experimente. Wie lassen sich diese Widersprüche in einem Unternehmen leben?
Kein Wunder, dass Führungskräfte wie Mitarbeitende verunsichert und desorientiert sind. Doch wie schaffen Unternehmen diesen Spagat, das Sowohl-als-auch? Wie müssen Strukturen, Führung und Kulturen aussehen?
Genau das zeigt der Ambidextrie-Experte und BMW-Stratege Christian Schwedler in einem augenöffnenden Mix aus ungewöhnlichen Fallbeispielen, eigenen Erfahrungen und seinem Modell „The Magic Triangle“.
Speaker:innen:
Stage: k2
14:50-15:10 Uhr
08.09.2023
08.09.2023
Innovation & Wandel stärken trotz Kern- & Tagesgeschäft? Wie beidhändige Führung & Ambidextrie tatsächlich funktionieren!
Stabilität und Wandel – Unternehmen müssen heute beides meistern. Wir sollen das umsatzstarke Kerngeschäft weiterhin effizient managen und gleichzeitig radikal innovativ sein. Das bringt ein Dilemma mit sich. Beide Richtungen erfordern genau entgegengesetzte Arbeitsweisen: auf der einen Seite braucht es 0-Fehler, Perfektion und Routinen. Auf der anderen Seite flache Hierarchien, Risiko und Experimente. Wie lassen sich diese Widersprüche in einem Unternehmen leben?
Kein Wunder, dass Führungskräfte wie Mitarbeitende verunsichert und desorientiert sind. Doch wie schaffen Unternehmen diesen Spagat, das Sowohl-als-auch? Wie müssen Strukturen, Führung und Kulturen aussehen?
Genau das zeigt der Ambidextrie-Experte und BMW-Stratege Christian Schwedler in einem augenöffnenden Mix aus ungewöhnlichen Fallbeispielen, eigenen Erfahrungen und seinem Modell „The Magic Triangle“.
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