Agile Ansätze sind bei Digitalisierungsvorhaben heute Stand der Kunst. Oft werden die Teams aber in Organisationen eingebunden, die mit Projekten, meilenstein-getriebenen Portfolioplanungen, jährlichen Budgetprozessen und 5-Jahres Strategieplänen gesteuert werden. Dadurch wird das eigentliche Ziel verfehlt, nämlich Innovation bei wirtschaftlichem Umgang mit den Investitionen. Projektstrukturen führen zu schlechten Produkten, verschwenden Geld und zerstören nicht selten intellektuelles Kapital des Unternehmens.

In diesem interaktiven Workshop erforschen wir gemeinsam das Spannungsfeld zwischen schneller Reaktionsfähigkeit innovativer Teams und Unternehmenssteuerung. Wir erkunden Modelle wie Flight Level und Beyond Budgeting, um alternative Steuerungsansätze zu finden, damit die Beweglichkeit zeitgemäßer Softwareentwicklung nicht von internen Strukturen erdrückt wird.

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