Stabilität und Wandel – Unternehmen müssen heute beides meistern. Wir sollen das umsatzstarke Kerngeschäft weiterhin effizient managen und gleichzeitig radikal innovativ sein. Das bringt ein Dilemma mit sich. Beide Richtungen erfordern genau entgegengesetzte Arbeitsweisen: auf der einen Seite braucht es 0-Fehler, Perfektion und Routinen. Auf der anderen Seite flache Hierarchien, Risiko und Experimente. Wie lassen sich diese Widersprüche in einem Unternehmen leben?
Kein Wunder, dass Führungskräfte wie Mitarbeitende verunsichert und desorientiert sind. Doch wie schaffen Unternehmen diesen Spagat, das Sowohl-als-auch? Wie müssen Strukturen, Führung und Kulturen aussehen?
Genau das zeigt der Ambidextrie-Experte und BMW-Stratege Christian Schwedler in einem augenöffnenden Mix aus ungewöhnlichen Fallbeispielen, eigenen Erfahrungen und seinem Modell „The Magic Triangle“.