Die ams.Solution AG möchte ihr marktführendes Branchen-ERP-System so offen und anpassungsfähig wie möglich gestalten und die Software entsprechend der User-Anforderungen technologisch flexibel und zukunftsorientiert aufstellen. Um dieses anspruchsvolle Vorhaben vor dem Hintergrund der flachen Unternehmenshierarchien fokussiert im laufenden Tagesgeschäft realisieren zu können, haben wir die Projektmanagement-Methode »Mission Command« ausprobiert. Sie schien am besten zur Firmenphilosophie und Selbstorganisation der Teams zu passen.

Wie es bei ams gelang, mit »Mission Command« Alignment, Autonomie und Fokus zu vereinen und worauf es bei der Umsetzung ankam, erfahren Sie in meinem Vortrag.