Als Führungskraft begleite, fördere und führe ich Verhaltensänderung der Mitarbeiter:innen. Die große Herausforderung: das Visuelle überlagert das Gesagte. Unser Gehirn löst diese kognitive Dissonanz auf, indem das Gesagte (oftmals unbewusst) ignoriert wird. Um als Führungskraft ein bestimmtes Verhalten zu fördern, muss dieses Verhalten in meinen eigenen Handlungen sichtbar + spürbar sein. Egal ob wertschätzende Kommunikation, eingestehen von Fehlern, Bereitschaft zum Lernen, Umgang mit Innovationen: „Sei selbst die Veränderung, die du dir wünschst“. Aber wie geht das genau? Wie trage ich dafür Sorge, dass mein Verhalten, meine Aussagen und meine Erwartungen passend zueinander stehen? In diesem Workshop erkennt Ihr eigene Muster.

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