Viele agile Ansätze stellen Hierarchie und mit ihr formelle Führung in Frage. Das bietet viele Vorteile, aber hat auch Nebenwirkungen. Die werden manchmal vergessen. Florian stellt einen systemischen Blick auf Chancen und Risiken formeller und informeller Führung vor. Anhand von Beispielen und Einblicken in seine Beratungsprojekte zeigt er Erfolgsfaktoren und Stolperfallen, wenn Organisationen offizielle Hierarchien abbauen.